장비 구매 사업이 아닙니다

스마트공장 지원을 알아보시는 분들이 자주 하시는 접근이 있습니다. “무슨 장비를 살 수 있습니까”부터 묻는 것입니다.

평가는 그 반대 방향으로 진행됩니다. 지금 공정에서 무엇이 문제인지, 그것을 데이터와 자동화로 어떻게 풀 것인지를 먼저 봅니다. 장비는 그 답으로 나오는 것입니다.

그래서 장비 목록을 들고 가시면 “이 장비로 무엇이 나아집니까”라는 질문을 받게 됩니다. 그 답이 준비되어 있지 않으면 계획이 부실해 보입니다.

무엇을 살지가 아니라 무엇을 고칠지가 먼저입니다.

무엇을 묻습니까

현황 데이터가 없으면 개선 목표도 세울 수 없습니다. 여기서 막히는 회사가 많습니다.

현황 데이터가 첫 관문입니다. 지금 불량률이 얼마인지, 가동률이 얼마인지, 어느 공정에서 시간이 가장 많이 걸리는지를 모르면 개선 목표를 쓸 수 없습니다.

그리고 개선 목표가 없으면 나중에 성과를 평가할 기준도 없습니다. 그래서 이 부분이 계획서의 출발점이 됩니다.

데이터가 없으면 지금부터 모으십시오

“데이터가 없는데 어떻게 합니까”라고 물으시는 경우가 많습니다. 답은 단순합니다. 지금부터 기록하십시오.

거창한 시스템이 필요한 것이 아닙니다. 수기로도 됩니다. 하루에 몇 개 만들었는지, 불량이 몇 개 나왔는지, 설비가 몇 시간 섰는지를 종이에 적으시면 됩니다.

몇 달 치가 쌓이면 그것이 현황 자료가 됩니다. 그리고 그 자료를 보면 어디가 문제인지가 스스로 보입니다.

단계가 있습니다

스마트공장은 한 번에 완성되는 것이 아니라 수준별 단계로 접근합니다.

단계 구분과 명칭은 사업에 따라 다를 수 있습니다. 공고문을 확인하십시오.

우리 수준에 맞는 단계로 신청하십시오. 기초 관리도 안 되어 있는데 고도화를 신청하면 실현 가능성에서 걸립니다. 그리고 선정되어도 감당하지 못합니다.

기초 단계를 가볍게 보지 마십시오. 데이터를 모으기 시작하는 것 자체가 큰 변화입니다. 그동안 감으로 판단하던 것을 숫자로 보게 되면 개선할 지점이 드러납니다.

자기부담금이 있습니다

현금으로 낼 몫을 먼저 계산하십시오. 지원이 결정되어도 자기부담분이 없으면 사업을 진행할 수 없습니다.

유지보수 비용은 사업비에 포함되지 않는 경우가 많습니다. 별도로 계산하십시오.

유지보수 비용을 빠뜨리지 마십시오. 구축비는 사업비로 처리되지만 이후 매년 나가는 라이선스와 유지보수 비용은 회사가 부담합니다. 이것을 계산에 안 넣으시면 나중에 부담이 됩니다.

공급기업 선정이 중요합니다

스마트공장 구축은 대체로 공급기업과 함께 진행합니다. 이 선택이 결과를 크게 좌우합니다.

구축 후 유지비를 미리 확인하십시오. 매년 나가는 비용이 됩니다.

같은 업종 사례가 있는 곳을 우선 검토하십시오. 공정을 이해하지 못하면 우리에게 맞지 않는 시스템이 만들어집니다.

여러 곳에서 제안을 받아 보십시오. 바우처 금액은 정해져 있으므로 어느 공급기업을 고르느냐가 결과를 좌우합니다. 제안 내용과 결과물을 비교해 보십시오.

도입 후가 진짜입니다

시스템을 깔았는데 쓰지 않는 경우가 실제로 있습니다. 그래서 활용 계획이 평가에 들어갑니다.

시스템만 있고 보는 사람이 없으면 투자가 낭비됩니다.

담당자를 정하십시오. “다 같이 본다”는 것은 아무도 안 본다는 뜻입니다. 매일 데이터를 확인하고 이상이 있으면 대응하는 사람이 있어야 합니다.

성과를 어떻게 측정합니까

계획서에 적은 목표로 나중에 평가받습니다. 측정 가능한 지표로 적으셔야 합니다.

도입 전 수치가 있어야 개선 폭을 보여 줄 수 있습니다.

도입 전 수치가 반드시 필요합니다. 이것이 없으면 개선되었다는 것을 증명할 수 없습니다. 그래서 현황 데이터 수집이 중요한 것입니다.

다른 지원과 함께 보십시오

스마트공장 지원만이 아니라 관련 제도를 함께 보시면 도움이 됩니다.

설비 자체는 시설자금으로 조달할 수 있습니다. 스마트공장 지원은 시스템 구축 중심이고, 생산 설비는 별도입니다. 용도를 나누면 병행이 가능합니다.

인력 지원 사업도 확인하십시오. 시스템을 운영할 인력을 채용하신다면 고용 관련 지원을 함께 받으실 수 있습니다.

신청 전 점검

• 현황 데이터가 있는가 — 없으면 지금부터 기록하십시오
• 개선 목표를 숫자로 쓸 수 있는가
• 우리 수준에 맞는 단계인가
• 자기부담분 현금 몫을 마련할 수 있는가
• 운영할 인력이 있는가
• 유지보수 비용을 감당할 수 있는가
• 공고 일정을 확인했는가

한 장 요약

• 문제 정의가 중심입니다. 장비 목록이 아닙니다.
• 현황 데이터가 첫 관문입니다. 지금부터 기록하십시오.
• 수기로도 됩니다. 거창한 시스템이 필요한 것이 아닙니다.
• 우리 수준에 맞는 단계로 신청하십시오.
• 자기부담분 현금 몫을 계산하십시오.
• 유지보수 비용을 빠뜨리지 마십시오.
• 공급기업 선정이 결과를 좌우합니다.
• 도입 후 활용까지 평가합니다. 담당자를 정하십시오.

자주 묻는 질문

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참고자료

본문에 인용한 제도·수치는 아래 기관의 공식 안내를 기준으로 작성했습니다. 신청 시에는 반드시 해당 기관의 당해 연도 공고 원문을 확인하시기 바랍니다.