당장 자금이 필요할 때 순서대로 두드릴 곳 | 소상공인 정책자금
자금이 급해지면 판단이 흐려져 가장 빨리 되는 곳에서 빌리게 됩니다. 그렇게 빌린 고금리 자금이 나중에 더 큰 부담이 됩니다. 몇 시간만 써서 순서를 확인하면 결과가 크게 달라집니다.

3줄 요약
- 정책자금은 급전에 맞지 않습니다. 절차에 시간이 걸립니다.
- 회사 안에 묶인 자금부터 푸십시오. 비용이 들지 않습니다.
- 부족 금액과 시점을 먼저 정확히 계산하십시오.
급할 때일수록 순서가 중요합니다
자금이 급해지면 마음이 조급해집니다. 조건을 따지지 못하고 가장 빨리 되는 곳에서 빌리게 됩니다.
그런데 그렇게 빌린 고금리 자금은 나중에 더 큰 부담이 됩니다. 그리고 그 부담 때문에 다시 자금이 급해지는 악순환이 시작되기도 합니다.
급할수록 빠른 것부터가 아니라 비용이 낮은 것부터 확인하십시오. 두세 시간이면 순서를 확인할 수 있습니다.
0단계 — 부족 금액과 시점을 계산하십시오
가장 먼저 하실 일은 빌릴 곳을 찾는 것이 아닙니다. 얼마가 언제까지 부족한지를 정확히 아는 것입니다.
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 필수 지출 | 언제 얼마가 나가야 하는가 |
| 예상 회수 | 언제 얼마가 들어오는가 |
| 부족 금액 | 둘의 차이 |
| 부족 시점 | 언제부터 부족한가 |
| 부족 기간 | 얼마 동안 부족한가 |
“돈이 없다”가 아니라 “○월 ○일까지 ○원”으로 정리하셔야 대응이 됩니다.
부족 기간이 짧으면 방법이 다릅니다. 몇 주만 넘기면 되는 상황과 몇 달 이상 부족한 상황은 필요한 수단이 다릅니다. 단기 부족에 장기 대출을 받으면 필요 없는 이자가 나갑니다.
1단계 — 회사 안에 묶인 자금부터
비용이 들지 않는 방법입니다. 여기서 상당 부분이 해결되는 경우가 실제로 있습니다.
| 항목 | 푸는 방법 | 소요 |
|---|---|---|
| 매출채권 | 회수 독촉, 조기 결제 협의 | 며칠~수주 |
| 재고 | 재고 정리, 할인 판매 | 수주 |
| 미청구 금액 | 기성 청구, 세금계산서 발행 | 즉시 |
| 세금 환급 | 부가세 환급, 경정청구 | 절차 기간 |
| 미사용 여신 한도 | 기존 여신의 남은 한도 | 즉시 |
회수를 앞당기는 것이 새로 빌리는 것보다 비용이 없습니다.
미사용 여신 한도도 확인하십시오. 마이너스 통장이나 한도 대출에 여유가 남아 있는데 잊고 계신 경우가 있습니다.
2단계 — 기존 거래처를 두드리십시오
새 거래를 트는 것보다 기존 관계가 훨씬 빠릅니다. 심사 자료가 이미 있기 때문입니다.
| 상대 | 요청할 것 | 소요 |
|---|---|---|
| 주거래 은행 | 한도 증액, 마이너스 한도 | 수일~수주 |
| 기존 정책자금 기관 | 만기 연장, 상환 유예 | 협의 기간 |
| 보증기관 | 보증 한도 증액 | 심사 기간 |
| 매입처 | 결제 조건 연장 협의 | 즉시 협의 가능 |
| 매출처 | 조기 결제 협의 | 즉시 협의 가능 |
기존 관계는 심사 자료가 이미 있어 처리가 빠릅니다.
주거래 은행이 가장 빠른 경우가 많습니다. 거래 이력이 있으면 심사가 단축됩니다. 재무제표와 기존 여신 현황을 들고 담당자를 만나 보십시오.
매입처와의 결제 조건 협의도 방법입니다. 대금 지급을 한 달 늦출 수 있으면 그만큼 자금이 생깁니다. 다만 거래 관계에 영향을 줄 수 있으니 신중히 접근하십시오.
3단계 — 정책자금은 시간을 감안하십시오
| 상황 | 적합성 | 대안 |
|---|---|---|
| 몇 달 뒤 필요 | 적합 | 지금 준비 시작 |
| 몇 주 안에 필요 | 어려움 | 기존 거래처 활용 |
| 당장 필요 | 맞지 않음 | 묶인 자금 회수 |
| 재해·위기 상황 | 긴급 자금 확인 | 처리가 빠른 사업 존재 |
재해나 사회적 위기 상황에는 처리가 빠른 긴급 자금이 운영되기도 합니다.
정책자금은 미리 준비하는 자금입니다. 급해진 뒤에 알아보면 늦습니다. 다만 지금 급한 상황을 다른 방법으로 넘기시면서, 동시에 정책자금 준비를 시작하시는 것은 좋은 판단입니다.
4단계 — 고금리 자금은 마지막입니다
| 항목 | 확인 | 이유 |
|---|---|---|
| 실질 금리 | 수수료를 포함한 총 부담 | 금리만 보면 가려집니다 |
| 상환 조건 | 언제 어떻게 갚는가 | 현금흐름과 맞는가 |
| 담보·보증 | 무엇을 잡히는가 | 이후 조달에 영향 |
| 중도 상환 | 조기 상환 가능 여부 | 사정이 나아지면 |
| 총 상환액 | 원금 + 이자 + 수수료 | 비교의 기준 |
계약 전에 총 상환액을 반드시 계산해 보십시오.
순서를 정리하면
근본 원인을 함께 보십시오
급한 자금 부족은 증상입니다. 원인이 따로 있고, 원인을 두면 같은 일이 반복됩니다.
| 원인 | 증상 | 대응 |
|---|---|---|
| 회수 지연 | 매출은 있는데 현금이 없음 | 결제 조건 재협의, 회수 관리 |
| 과다 재고 | 자산은 많은데 현금이 없음 | 재고 관리 체계 |
| 매출 감소 | 전반적 축소 | 영업 대응, 구조 검토 |
| 상환 부담 과다 | 버는 돈이 상환으로 다 나감 | 조건 조정 협의 |
| 계절 변동 | 특정 시기에 반복 | 연간 자금 계획 |
| 급격한 성장 | 매출은 느는데 자금이 부족 | 성장에 맞춘 조달 설계 |
같은 일이 반복되면 구조 문제입니다.
급격한 성장도 자금 부족의 원인이 됩니다. 매출이 늘면 원자재를 더 사야 하고 외상매출이 늘어 자금이 더 묶입니다. 이익이 나는데 통장이 마르는 상황이 여기서 나옵니다. 이 경우는 문제가 아니라 성장에 맞춘 조달이 필요한 것입니다.
다음을 위한 준비
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 여유 한도 확보 | 다 쓰면 급할 때 방법이 없습니다 |
| 연간 자금 계획 | 언제 부족할지 미리 파악 |
| 정책자금 미리 준비 | 급해진 뒤에는 늦습니다 |
| 회전기간 관리 | 묶이는 자금을 줄입니다 |
| 완납 상태 유지 | 급할 때 접수가 막히지 않게 |
여유 한도를 남겨 두는 것이 가장 실질적인 대비입니다.
한도를 다 쓰지 마십시오. 지금 급하지 않은데 “받을 수 있을 때 받아 두자”고 한도를 채우면, 정작 필요할 때 여유가 없습니다.
한 장 요약
- 부족 금액과 시점을 먼저 계산하십시오.
- 묶인 자금부터 푸십시오. 비용이 없습니다.
- 미청구 금액과 미사용 한도를 확인하십시오.
- 기존 거래처가 가장 빠릅니다.
- 정책자금은 급전에 맞지 않습니다.
- 고금리는 마지막입니다. 총 상환액으로 확인하십시오.
- 원인을 함께 보십시오. 반복되면 구조 문제입니다.
- 여유 한도를 남겨 두십시오.
자주 묻는 질문
정책자금이 정말 급할 때는 안 되나요?
답변일반 사업은 절차에 시간이 걸립니다.
서류 준비부터 실행까지 여러 단계가 있고, 보완 요구가 오면 더 길어집니다.
다만 재해나 위기 상황에는 처리가 빠른 긴급 자금이 운영되기도 하니 해당되는지 확인해 보십시오.
마이너스 통장 한도를 늘리는 것이 나은가요?
답변필요 기간이 짧으면 유리할 수 있습니다.
쓴 만큼만 이자가 나가므로 단기 유동성에 맞습니다.
다만 금리가 일반 대출보다 높은 경우가 있으니 총비용으로 비교하십시오. 기간이 길면 일반 대출이 나을 수 있습니다.
거래처에 결제를 앞당겨 달라고 해도 되나요?
답변협의해 볼 만합니다.
조기 결제 할인을 제시하는 방법이 있습니다. 거래처도 할인을 받으면 이득이므로 응하는 경우가 있습니다.
할인율과 다른 조달 비용을 비교해 보십시오. 연 환산해서 계산하셔야 정확합니다.
재고를 급하게 처분하면 손해 아닌가요?
답변손해와 자금 비용을 비교해 보십시오.
재고를 안고 고금리로 빌리는 것보다 나을 수 있습니다.
특히 오래된 재고나 시즌이 지난 물건은 시간이 지날수록 가치가 떨어집니다. 지금 파는 것이 나중보다 나은 경우가 많습니다.
세금 환급이 있는지 어떻게 아나요?
답변세무 대리인에게 확인하십시오.
부가세 환급이나 경정청구 대상이 있을 수 있습니다.
환급 절차에도 시간이 걸리므로 급한 자금으로 계산하지는 마시되, 확인은 해 두십시오.
대출 알선 업체를 이용해도 되나요?
답변조건을 서면으로 확인하고 선입금은 하지 마십시오.
정식 금융기관인지, 사업자 등록이 되어 있는지 확인하십시오.
알선 수수료를 먼저 요구하거나 승인을 보장한다고 하면 피하시는 것이 안전합니다.
같은 상황이 반복되는데 어떻게 하나요?
답변구조 문제이므로 원인을 진단하십시오.
회전기간, 수익성, 상환 부담을 점검해 보십시오. 어느 쪽이 문제인지에 따라 대응이 다릅니다.
기관의 진단·컨설팅 프로그램을 이용하는 방법도 있습니다. 안에서 보면 원인을 잘못 짚기 쉽습니다.
연체가 날 것 같으면 어떻게 하나요?
답변연체가 나기 전에 먼저 연락하십시오.
만기 연장이나 상환 유예를 협의할 수 있는 경우가 있습니다.
연락을 피하는 것이 가장 나쁩니다. 연체가 기록되면 이후 모든 조달이 어려워집니다.
함께 보면 좋은 자료
이 글에서 다룬 주제와 이어지는 실무 안내입니다. 조건과 한도는 회사 상황에 따라 달라지므로, 해당 페이지에서 우리 회사 기준으로 확인해 보십시오.
참고자료
본문에 인용한 제도·수치는 아래 기관의 공식 안내를 기준으로 작성했습니다. 신청 시에는 반드시 해당 기관의 당해 연도 공고 원문을 확인하시기 바랍니다.
우리 회사를 막고 있는 상한선은 어느 것입니까
매출, 회전일수, 기존 여신, 신청 예정 사업 네 가지만 넣으면 상한선 높이를 각각 계산해 드립니다. 소요 시간 약 2분이며, 연락처 입력 없이 결과부터 확인하실 수 있습니다.