산정 논리가 다릅니다

운전자금과 시설자금을 같은 방식으로 준비하시면 어긋납니다. 한도를 만드는 논리가 근본적으로 다르기 때문입니다.

운전자금은 “이 회사 규모면 이만큼의 자금이 묶여 있겠다”는 계산입니다. 회사가 크면 한도가 크고 작으면 작습니다.

시설자금은 다릅니다. “이 투자에 이만큼 든다”는 증명입니다. 회사가 작아도 투자가 크면 소요액이 크고, 그 소요액이 산정의 출발점이 됩니다.

시설자금 신청은 대출 신청이라기보다 투자 계획서 심사에 가깝습니다.

네 가지를 증명해야 합니다

네 가지가 서로 맞아야 합니다. 하나라도 어긋나면 설명이 흔들립니다.

숫자가 서로 맞는지가 핵심입니다. 견적서 금액, 신청 금액, 사업계획의 투자액이 다르면 신뢰를 잃습니다. 실무에서 이 불일치가 의외로 자주 나옵니다.

견적서가 시작점입니다

견적서는 단순한 첨부 서류가 아닙니다. 금액의 근거 그 자체입니다.

항목이 뭉뚱그려져 있으면 보완 요구를 받습니다.

복수 견적을 받아 두시면 금액의 타당성을 설명하기 쉽습니다. 사업에 따라 복수 견적을 요구하기도 합니다.

전액이 나오지 않습니다

시설자금은 소요액의 일부를 지원하는 구조가 일반적입니다. 나머지는 회사가 부담해야 합니다.

어떤 항목이 인정되는지는 공고문의 자금 용도 조항에서 확인하십시오.

자기부담분을 어떻게 마련할지도 계획에 넣으십시오. 승인이 나도 자기부담분이 없으면 투자가 진행되지 않습니다. 그리고 자기부담분을 다른 대출로 마련하는 것이 허용되는지도 사업마다 다릅니다.

상환 계획이 심사를 좌우합니다

시설 투자는 금액이 크고 기간이 깁니다. 그래서 심사자가 가장 궁금해하는 것은 “이 돈을 어떻게 갚느냐”입니다.

근거 없는 매출 계획은 설득력이 없습니다. 수주 자료가 있으면 크게 달라집니다.

회수 기간이 상환 기간보다 짧아야 무리가 없습니다. 이 관계를 계획서에서 숫자로 보여 주십시오. 계산해서 안 맞는다면 설비 사양이나 금액을 다시 보셔야 합니다.

초기 구간이 가장 힘듭니다

시설 투자의 현금흐름에는 함정이 있습니다. 설비를 들이고 상환은 시작되는데 매출은 아직 안 늘어난 구간이 있습니다.

가동 초기가 가장 부담이 큽니다.

거치기간을 활용하는 것을 검토하십시오. 원금 상환을 뒤로 미루면 이 구간을 넘기기 수월해집니다. 다만 거치기간에는 원금이 줄지 않으므로 총 이자는 늘어납니다.

운전자금을 함께 계획하시는 것도 중요합니다. 설비가 돌기 시작하면 원자재를 더 사야 하고 외상매출도 늘어납니다. 설비값만 계산하면 가동 초기에 자금이 막힙니다.

순서를 지키십시오

승인 전에 계약하고 대금을 치르면 인정되지 않는 경우가 있습니다.

실행 후에도 관리가 있습니다

자금이 나오면 끝이 아닙니다. 용도대로 썼다는 것을 증명하는 단계가 남아 있습니다.

약정서의 처분 제한 조항을 확인하십시오.

설치가 끝나면 바로 사진을 찍으십시오. 설비 전체와 명판이 함께 나오게 찍어 두시면 나중에 다시 찍으러 갈 일이 없습니다.

처분 제한을 확인하십시오. 지원받은 설비를 일정 기간 안에 팔거나 담보로 제공하면 문제가 될 수 있습니다.

한 장 요약

• 투자 계획을 증명하는 구조입니다. 매출 기반이 아닙니다.
• 견적서가 시작점입니다. 항목별로 상세해야 합니다.
• 숫자가 서로 맞아야 합니다. 견적·신청·계획이 일치해야 합니다.
• 전액이 나오지 않습니다. 자기부담분을 먼저 계산하십시오.
• 회수 기간이 상환 기간보다 짧아야 무리가 없습니다.
• 가동 초기가 가장 힘듭니다. 거치기간과 운전자금을 함께 계획하십시오.
• 승인 전 집행은 위험합니다. 공고문을 확인하십시오.
• 처분 제한이 있을 수 있습니다.

자주 묻는 질문

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이 글에서 다룬 주제와 이어지는 실무 안내입니다. 조건과 한도는 회사 상황에 따라 달라지므로, 해당 페이지에서 우리 회사 기준으로 확인해 보십시오.

참고자료

본문에 인용한 제도·수치는 아래 기관의 공식 안내를 기준으로 작성했습니다. 신청 시에는 반드시 해당 기관의 당해 연도 공고 원문을 확인하시기 바랍니다.